企業向けワークショップ

ストレングス・ラボでは、企業内でストレングスファインダーを活用して組織力を上げていく研修プログラムとして、以下のようなワークショップを提供しています。目的や参加なさる方々の特性に応じて内容をカスタマイズできますので、お気軽にお問い合わせください。

強みに基づいたチームビルディング

対象
同じ部門のチームメンバー全員、人数によっては社員全員も可能。
内容
ストレングスファインダーの結果得られる一人ひとりの資質を通して、自分の強みと仲間の強みの理解を深める。各資質の特徴を解説しながらディスカッション形式でメンバーの日常エピソードとの関連性を引き出すことで、お互いに自分の“当たり前”が大きく異なることを実体験し、その当たり前からくる自分にとって極簡単なことが実は他人からみると非常に難しく、ゆえに頼りがいのある強みであることを再認識する。
時間
1日(6~7時間)
効果
互いの違いを尊重し活かし合ってシナジー効果を出しやすくなる。社内のコミュニケーションがよくなり協業する能力が高まる。

*1ヶ月後に半日のフォローアップセッションを行うことで効果が高まります。

強みを通して部下を理解するマネージャー研修

対象
部下をもつマネージャー10~20人。部下の方々にストレングスファインダーを受講してもらい、結果を持参していただく。(部下の方々は参加せず、マネージャーのみ)
内容
ストレングスファインダーの資質について、豊富な事例を交えながら理解を深めていく。マネージャーとしてまず自分の傾向性や価値基準をよく知ること、次いで自分の資質と異なる部下の資質やその傾向性についても知ることで、1人1人とどのように信頼関係を構築していくか、何がモチベーションを上げる/下げるのかを理解する。
時間
半日(3~4時間)、または1日(6~7時間)
効果
マネージャーが、自分の”当たり前”を部下に押しつけず、自分を活かしつつ部下を育成するツボを持ち帰る。

*1人1人にコーチがつき、個別セッションの時間をプラスすることで、効果が高まります。

女性社員の能力を引き出すストレングスリーダーシップ研修

対象
女性社員(年齢、ポジション問わず) 人数は、最少人数で10人前後、最大の人数は40~50人。
内容
ストレングスファインダーの結果、人それぞれ異なる資質を通してリーダーシップの多様性を理解する。自分自身に複数の側面があることを知り、理想のリーダー像に囚われることなく、自らが持っている資質を活かした自分らしいリーダーシップスタイルを発見・構築していく。
時間
半日(3~4時間)、または1日(6~7時間)
効果
自分はリーダーシップが取れないと思っている女性社員が、現場で周囲を活かしながら全体をリードしていける場面が増える。また、優秀すぎて周囲がついていけない女性社員が、周囲と効果的にコミュニケーションをとっていくことができるようになる。

強みで構築するキャリアマネジメント研修

対象
3年目以上の中堅社員。最少人数で10人前後、最大の人数は40~50人。
内容
ストレングスファインダーの結果を手掛かりにディスカッションを通じて自分の才能を再確認することで、会社からキャリアを与えてもらうのではなく、仕事もプライベートも含め自分の人生をどう構築していくのか、自らが主体的に考え選択していく。
時間
半日(3~4時間)、または1日(6~7時間)
効果
自分の能力に自信をもって今後のキャリアを自分で考えていけるようになる。

ハイポテンシャル人財の育成プログラム

対象
将来の幹部候補として育てていきたい若手から中堅社員。最少人数で4~5人、最大20人前後。
内容
5ヶ月間、5回にわたるグループコーチングを実施。ストレングスファインダー34資質の結果に基づいて自分を理解し、自分の強みを効果的に使い、弱みをハンドリングしながら、部下育成とマネジメントに必要不可欠な基礎能力を身につける。
時間
1回半日(3~4時間)を、月1回、5回実施
効果
自分の強み/弱みを把握して、効果的に部下を育成し、組織全体の視点と部門として成果を出す視点、部下を育成する視点を併せ持てるようになる。

*集合研修の間に、個別コーチングをいれることでより効果が上がります。集合研修ではなくストレングスファインダーを使った個人コーチングも可能です。

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